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“同心同德共奋进,群策群力谱新篇” --安纳杰集团精益生产咨询辅导项目启动大会

发布时间:2023-04-25 12:00人气:

破阵子

为安纳杰精益辅导项目赋壮词以寄之

 


勠力同心作战,纵情跃马争强。锁定目标全力赴,驰骋扬鞭士气昂。

烽烟战鼓狂。

将帅风华正茂,踌躇神采飞扬。壮志堪豪酬热血,奋进勃发砺剑芒。

新篇启辉煌。

 

天朗气清,春和景明。417日下午,集团携手深圳合知创行管理咨询有限公司共同开启了精益生产辅导项目的壮丽征程,旨在推动公司组织建设与管理变革,以不断实现中长期发展目标,从而更好的服务客户、服务市场、应对机遇、应对挑战。

在一片热烈的掌声中,公司总经理助理朱腾军同志宣布启动大会正式开始。

 


徐明强老师作为咨询方项目总监,首先为我们描绘了公司未来的精益发展蓝图。后疫情时代的到来,使得行业洗牌加速、竞争加剧,时代的洪流给我们带来了前所未有的挑战和机遇。此次精益项目将以现场生产管理为核心、以制造系统为中心、以职能支持系统为主体,依托公司成熟的数字信息化平台,从“定战略、搭班子、建模式、育人才”等维度不断展开,由浅入深、从点到面,最终实现“精益现场”、“精益工厂”、“精益公司”的跨越性突破。

 


接着,由顾问团队赵新老师给我们介绍了项目总体实施规划。本次精益辅导项目不仅是公司战略部署中极为重要的管理举措,也是公司发展壮大的必由之路,前后共分三期导入,周期三年。本次我们上线的是首期项目,主要围绕“压铸车间精益改善”、“机加车间精益改善”、“后道车间精益改善”、“计划物控专项改善”和“人力资源专项改善”等五大主题展开,并制定了清晰的标准和周密的计划,以过程控结果,以目标促改善。

 


基于项目推进需要,特成立项目管理小组,由总经理朱红光先生亲自挂帅出征担任项目总监,并任命范慧鸿同志为项目执行总监、朱腾军同志为项目经理等,同时,将从“过程指标”和“结果指标”两大维度对项目推行情况进行绩效考评,并同步实施精益日例会、周例会、月度总结会和项目专题会等沟通机制,从组织层面为项目的顺利实施保驾护航。—由公司人力资源经理何林宣读了项目组织结构、人员任命和项目各项沟通管理机制。

 


 

“风劲潮涌自当扬帆远航,任重道远更需策马扬鞭”。管理的革新,是企业永恒的主题,项目的推进,更需大家群策群力。我们精益求精的步伐永远不会停驻,我们追求卓越的理念更加历久弥新。机加工,千里之行,始于足下,坚信大家都能在朱总正确的战略带领下做到“统一思想、凝心聚力,锁定目标,团结一致”。——由公司总经理朱红光先生为项目小组颁发委任状。

 

 


 

我宣誓 我见证 我参与 我进步

积极参与精益生产管理项目。转变观念,破旧立新;持续改进、从我做起。尊重老师指导,不找借口、不找理由、勇于承担,全力配合项目计划实施,认真执行项目管理各项指令!铝锻造——“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”。由项目经理朱腾军同志带领项目小组共同宣誓,以表决心,以砺其志。

 


 

沧海横流方显英雄本色,青山矗立不坠青云之志。征程求索青春无惧无悔,峥嵘坎坷泰然奋力向前。启动大会最后,朱总为我们指明了前进的方向,并向全员下达了项目推行的3315”目标政策和行动指南,其中最重要的一点是特设立50万元项目奖金,以鼓励先进,奖励标杆。高压铝压铸零件朱总希望,并坚信全体家人都能从今天起重新定义自己,努力提升自己的修为、素养和能力,定期回顾自身收获与业绩成果,不断复盘,不断提升,相互影响,相互成就。立足新起点,迈向新征程,长风破浪会有时,直挂云帆济沧海!

 

“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。汽车零部件家人们、同胞们、伙伴们、将士们、战友们,就让我们披上战袍、跨上战马,迎着风浪向前,高举旗帜出征!!!

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